如果说，几年前，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。那么伴随手持喷码机市场的急剧下滑，现在已经到了手持喷码机人必须认真思考如何应对的时候了。
在不声不响中，已有手持喷码机开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分手持喷码机企业，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。
在市场推动下，“减法”在手持喷码机行业被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。
正如苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法，而是基于长远发展做得战略。
当下的手持喷码机企业必须认清一个道理，那就是“加法”有风险，在选择的过程中需要谨慎;“减法”不是一条“退路”，而是一种商业战略;“减法”不是为了“明哲保身”，而是更专注攻占目标手持喷码机市场;
“减法”不是放弃
手持喷码机市场，而是换一个方式占领手持喷码机市场。在以后的发展过程中，手持喷码机企业需好好体会，找准合适自身的发展模式。
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