手持喷码机如何留人是关键

    第一，手持喷码机企业应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。

    第二，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。

    第三，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。

    员工离职如同分手，感情往往是遇到很多问题之后才会结束，不是回到某一个点，去修改一个错误就可以避免分开。对于手持喷码机企业而言等到员工因为福利、晋升空间等原因选择离职时去修改企业员工体系，不如在一开始就有良好的员工培育体系，避免往后员工辞职带来的损失。文章来源手持喷码机http://www.zgscpmj.com/。